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NOTA IMPORTANTE: |
Nuevas Altas |
(Activo hasta 31 de Diciembre de 2005, |
Algunos datos de 2004 sobre innovación
¿Qué es la innovación tecnológica?
¿Por qué nuestro proyecto?
Renovación de la herramienta de autodiagnóstico
Fácil manejo
Etapas de la herramienta de autodiagnóstico tecnológico
Algunos datos de 2004 sobre innovación
Según la estimación del INE (período 2000-2002), hubo 32.339 empresas innovadoras en España, es decir, 20,6% del total de las empresas de diez o más asalariados, frente al 19,8% del período comprendido entre 1998 y 2000.
El informe COTEC 2004, señala que respecto al período 1998-2000, la participación de los gastos totales en I+D en el total del gasto de innovación representa el 5% más, y los de adquisición de maquinaria y equipo el 4% menos. También ha disminuido (-4%) la participación en los gastos totales de la adquisición e otros conocimientos externos (patentes, licencias, etc.). Las demás actividades tienen una participación en ligero aumento.
Los gastos totales en I+D de las empresas innovadoras en el 2004 es decir, los gastos internos y externos, representan el 46,7% del total de los gastos en innovación; la adquisición de maquinaria y equipo, el 32,5%, y las otras formas de adquisición de conocimiento el 20,8%.
Con respecto a las grandes empresas, las PYME tienen un porcentaje de gastos para la adquisición de maquinaria y equipo netamente superior (37,8% contra 29,4%). La innovación de producto en el período 2000-2002 representó el 8,6% de las ventas de todas las empresas. Este porcentaje se reduce a 2,5% cuando se consideran los productos exclusivamente nuevos para el mercado.
¿Qué es la innovación tecnológica?
En una empresa constituye el conjunto de actividades que conducen al desarrollo o introducción de innovaciones tecnológicas configurando una de las herramientas de desarrollo y competitividad indispensables en cualquier sector y tamaño.
La empresa innova para agregar valor a sus productos y ofrecer al cliente algo más ventajoso que la competencia, ofertarle nuevos productos, para mejorar procesos y disminuir los costes de los mismos, para mejorar su gestión en definitiva y ser más competitiva.
Cuando hablamos de innovación tecnológica, hablamos de:
Sin embargo innovar también afecta a áreas de la empresa que no son específicamente I+D como Organización, Marketing, Recursos Humanos ó Internacionalización.
Pero innovar no implica únicamente disponer de nuevas tecnologías o desarrollarlas para satisfacer las necesidades del mercado. Se debe gestionar la innovación utilizando herramientas que permitan analizar su situación, reconocer amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas y definir estrategias adecuadas para enfrentarse a ellas; para posteriormente identificar, adquirir o generar los recursos tecnológicos o conocimientos necesarios.
Dentro de estos conceptos, y como requisito indispensable de la gestión, es de destacar la utilización de herramientas que nos permitan cuantificar esa innovación, hacerla medible. ¿Innovamos más o menos que la competencia? ¿cómo mejora esta innovación a lo largo de un período determinado de tiempo? ¿cuáles son mis puntos débiles? ¿en qué área necesito mejorar?
En 2001, con la colaboración del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) y el Fondo Social Europeo a través del Programa RIS+, la Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza (FEMZ) desarrolló una herramienta de autodiagnóstico tecnológico dirigida al sector metal, y que permitía a las empresas realizar un diagnóstico de su situación y “medir” su proceso de innovación.
Con la herramienta que ofrecíamos, la empresa se autoevaluaba sin ayuda externa, y con la confidencialidad que le da el programa. Le permite compararse con ella misma a lo largo del tiempo y con otras empresas de su sector, de Aragón, de España, de Europa.
Tal y como sucede con las empresas que, debido al continuo cambio del entorno, deben adaptar y modificar los productos y servicios que ofrecen, así como las técnicas de producción y estrategia de mercado (proceso de innovación tecnológica). Por ello, esta herramienta de autodiagnóstico tecnológico, también debe adaptarse a los cambios surgidos en estos tres últimos años y adaptarse a la realidad tecnológica de las empresas, usuarias últimas de la herramienta.
Por ello, desde CEPYME ARAGON y con la colaboración del Departamento de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, y de NET Ingeniería, S.L. en el desarrollo técnico, hemos participado en la renovación y puesta al día de la herramienta en todos aquellos parámetros que contemplaba hasta el momento, ampliando desde el metal al resto de sectores de actividad y mejorando la herramienta en agilidad y facilidad de uso, contenidos y elaboración de informes finales.
El objetivo sigue siendo el mismo, apoyar a la PYME aragonesa con herramientas que les ayuden a incrementar su competitividad a través de su mejora tecnológica, facilitando que internamente todos los departamentos de la empresa intenten adaptar las tecnologías a las condiciones específicas gestionando eficientemente cada una de las etapas del cambio tecnológico.
La herramienta de autodiagnóstico tecnológico es un instrumento útil de autoevaluación para las PYME (industriales, agrícolas y de servicios) ya que persigue sensibilizar y convencerles de la importancia que la empresa debe conceder a la innovación tecnológica para conseguir que sea ésta motor de su competitividad.
El programa, al registrarse, facilita a la empresa una contraseña que le garantiza un acceso único a sus datos e informes. Una vez registrado, la herramienta lleva al usuario de forma gráfica y sencilla a través de un cuestionario que debe rellenar en una o varias veces, según el tiempo de que disponga. Una vez elaborado y completado el cuestionario, se puede acceder a un informe que permite conocer de forma gráfica y clara la situación de la empresa en los aspectos de innovación contemplados y la comparativa con otras empresas.
La utilidad de la herramienta irá aumentando conforme se vaya usando, de momento, parte de los resultados obtenidos procederán de un análisis estático por no disponer de observaciones anteriores de la empresa interesada, para más tarde, conforme se utilice la aplicación, convertirse en un análisis dinámico que pueda comparar la situación actual con las épocas pasadas para extraer información sobre la evolución de la empresa. Del mismo modo, cuantas más empresas introduzcan sus datos los resultados serán más representativos.
La herramienta de autodiagnóstico tecnológico se basa en un cuestionario dividido en tres apartados:
En general, las respuestas que se solicitan no exigen cálculos específicos, ni datos complicados, sino que consisten en informaciones habituales siempre presentes en el ánimo de un equipo de dirección.
Sí que exige una especial actitud por parte del encuestado de rellenar la encuesta examinando cada actividad de la empresa y no una mera asignación automática con el fin de terminar lo antes posible.
Al elaborar la encuesta hemos tenido muy presentes los tres problemas genéricos que suelen darse, intentando eliminarlos.
1.- Evitar la subjetividad del individuo que responde la encuesta lo que podría ocasionar ciertas distorsiones en los resultados. Para conseguirlo, hemos introducido en la mayoría de las preguntas, por medio de desplegables, una clara definición de los conceptos utilizados.
2.- Evitar que el encuestado la considere muy extensa o aburrida y por lo tanto quiera terminarla lo antes posible contestando de manera poco sincera. Para conseguirlo, además de apoyarnos en un formato de la aplicación atractivo, hemos introducido un elemento de motivación para continuar rellenando la encuesta con el mismo interés que al comenzarla.
3.- Conseguimos eliminar el lapso de tiempo que generalmente existe entre el momento en el que se toman los datos y aquel en el que se dispone del resultado del análisis de los mismos, ya que en la herramienta de autodiagnóstico este lapso de tiempo es cuestión de minutos.
Etapas de la herramienta de autodiagnóstico tecnológico
La herramienta de autodiagnóstico tecnológico constituye un modelo basado en un proceso circular continuo que consta de seis etapas donde las cinco primeras son consecutivas y la sexta, “experiencia” actúa sobre todas ellas. Existe una séptima “etapa auxiliar”, la defensa, que apoya la realización de las tres primeras. Este modelo persigue un doble objetivo:
En principio, cualquier PYME independientemente de cómo esté organizada, debería llevar a cabo todas las etapas; el modelo permite determinar, en función de sus propias necesidades y factores característicos, la atención que merece prestar a cada una de ellas.